中国企业经历过二三十年的奋战，一般都有一定的区域性基地市场。基地市场的成败决定着企业的成与败，所以，基地市场的攻和守就显得尤为重要。生活用纸行业在二十多年的发展历程大概经历过三个阶段：第一阶段是1985年... / 2011-12-06 / 查看 322 次

文／本刊记者 叶文东　实习记者 陈劲夫 发自广州2009年年底，广汽本田迎来了第100万辆雅阁下线和第100万位雅阁车主，也迎来了销量大丰收，创造了“史上最强”业绩：365623辆。广汽本田总经理金山裕表示，2009年广汽... / 2011-12-06 / 查看 0 次

【案例】 　　陕西某商贸公司运作了当地某知名品牌的一个买断品牌，由于竞争激烈，虽然在2004年就开始运作了。这几年主要运作陕西本省市场，对外地市场也有些投放，但力度不太大，总是有一些顾及，担心省外与省内市... / 2011-12-06 / 查看 1 次

中新网东京6月14日电“如果没有《孙子兵法》就没有我孙正义”，有“日本的比尔·盖茨”之称的网络巨子孙正义，《福布斯》杂志称他为“日本最热门企业家”，而更多的人称他是将《孙子兵法》生动地运用经营的具有代表... / 2011-06-14 / 查看 470 次

腾讯终于率先急切地抛出最终杀招。攻守节奏选择的异同决定于腾讯与360不同商业模式所形成的不同战局态势。 如果要说双方的根本区别，那就是在业务拓展方面，腾讯想得更多的是“有所为”，而360至少现在会想“... / 2010-11-04 / 查看 4 次

大区管理者的成绩一般难以判断，好似扁担的中间部分，两头受力沉属静，行销属动，大区既要显出强有力的规划组织能力，着力于企业品牌延伸和构建的工作，又要参与基层业务的具体执行，可谓动静之间，攻守兼备。 　　... / 2010-04-12 / 查看 0 次