93吨iPhone 6，在9月6日和10日，被南方航空从郑州运往美国芝加哥。大洋彼岸翘首以盼的果粉，很可能只知道手中的机器来自于中国，却不知道中国郑州，不知道当地的富士康工厂，更不会知道这几英寸见方的小东西是由多少... / 2014-05-01 / 查看 11 次

摘要：员工正常的工作心理是每个企业都所希望的。依据心理学基本原理，群体中人的心理变化和形成是有一定的规律，其中有个人秉性的因素，也有环境的因素。而组织结构是影响组织成员心理的重要环境因素之一。本文在于... / 2011-12-06 / 查看 11 次

什么是看板管理　　ＪＩＴ生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。　　1．... / 2011-12-06 / 查看 1827 次

一个制造型的企业能否有可观的利润，主要通过不合格品的控制来减少过程浪费，降低成本，获取利润。可见，生产的不合格品少了，物料消耗就少了，成品自然就降低了，当然经济效益就提高了。那么怎样才能有效控制不合格... / 2011-12-06 / 查看 4 次

河田信  （日本闻名丰田管理体例巨匠，MPM钻研所社长，日本名城年夜学运营学部传授）TPS是一种知识，是任何人都可以完成的很简朴的系统河田信丰田临盆体例(TPS）作为制造业界极度乐成的临盆体例，耐久以来遭到了全... / 2010-09-30 / 查看 9 次

物流师测验综合教诲：物流系统的评价尺度 因为不同行业、不合产物的技能差异性，一个准绳频频偶尔在详细情况下找不到落脚点。其缘故原因并不是准绳自己的错误，而是人们以为已经符合这些准绳，乃至符合得相称好，... / 2010-06-11 / 查看 240 次

现代企业库存管理体例探讨 摘要：本文重要论述库存发作的缘故原因，及对企业的影响。提出了两种不合的库存控制管理体例。指出定时制体例是低落库存的最有效体例。进一步探讨了若何完成定时制的临盆体例。末了提出... / 2010-06-10 / 查看 2 次

　1)在任何推销项目中Q，C，D，S（quality, cost, delivery, service）异样重要，在询价的初期阶段，在推销人员不能详细了解产物和市场的情况下，讨价能否可行仍值得探讨。　　2)到询价的中期，当全部产物材料产物条... / 2010-06-07 / 查看 0 次

商务闲谈的经典案例剖析 案例一 欧洲A公司代庖署理B工程公司到中国与中国c公司闲谈出口工程设置装备摆设的生意。中方根据其报价提出了批驳．发起对方思量中国市场的竞争性和该公司第一次进进市常担当思量改进价钱... / 2010-06-06 / 查看 11 次

"后工序支付"以及"JIT临盆"便是如许经由历程看板来完成的。　　(2) 防止过量临盆和过量保送　　　　看板必需依照既定的运用划定例则来利用。其中一条划定例则是："没有看板不能临盆，也不能保送。"根据这一划定例则... / 2010-05-23 / 查看 3 次