前阵子，某台湾节目讨论“为何中国大陆智能手机产业和移动互联网比台湾发达”，有“专家”称，是因为大陆人买不起电脑，习惯用手机上网，移动电商因而发展迅猛，手机APP服务不断进化。此话一出，与早前“大陆人吃不... / 2014-05-01 / 查看 2 次

董事会中的高效领导者需要目光长远、坦诚相待、善于倾听和始终保持好奇心。亚洲公司治理协会主席杨曹文梅在回顾其30余年在公司、非营利组织和公共组织内担任不同的董事会职位后给出了这样的建议。在新加坡国立大学商... / 2014-05-01 / 查看 10 次

你主持了一个电话会议，讨论项目时间表、交付成果和截止期限。你挂断电话，为自己讲到了清单上面所有的事项而心满意足。但过了一段时间之后——也许几分钟，也许是几天或几周——你发现没有人真有照做的意思。听着耳... / 2014-05-01 / 查看 311 次

“异数”贝佐斯和他的亚马逊时代伟大的公司总有一个偏执的领导者据企业观察报报道，无论从哪个角度看，亚马逊都可以算是企业界的一个“异数”。这个“异数”最让人难以理解的现象或许是：以亏损之身登陆纳斯达克，并... / 2014-05-01 / 查看 2 次

我们在和企业打交道的过程中发现，企业的高层执行团队对以能力为驱动的战略青睐有加，然而公司的规划和绩效管理系统依旧墨守成规。这是因为传统的预算规划所考虑的优先顺序与目前的需求不同，它们倾向于“孤岛思考”... / 2014-05-01 / 查看 2 次

随着我们在一个组织内部获得提拔，我们看待事物的视角也开始发生变化，有时甚至会让你自己觉得不自在。大多数人进入一个组织之后首先承担的是某个技术领域的角色，而且他们基本上确实能够根据自己的能力贡献出组织所... / 2014-05-01 / 查看 2 次

【最难办的就是人!】问100位企业领导最难办的是什么，有99位会回答：就是人。企业不仅寻求合适的人难，而且人来后管理起来也难，感觉不称职时要送“神”同样难。不仅国有企业如此，非国有企业也一样。而“只要人的问... / 2013-06-05 / 查看 5 次

成功的企业背后肯定有一个出色的领导人在出谋划策，而每个领导人都有他超出常人的领导艺术，学会他们的18技艺，你的领导工作也可以运筹帷幄。1.领导的艺术认定核心目标：首先要认定领导工作的核心目标，然后才按照目... / 2013-06-05 / 查看 3 次

你必须学会通过说服来领导。如果不能说服别人或者令他们信服，你就无法成为领导者。如果你觉得要求别人做出改变让你犯难，最好的办法就是专注于你希望引发的反应，而不仅仅是你想说的话。为了引发“我从来没这么想过... / 2013-06-05 / 查看 6 次

　　创造性是好的——在现在的商业环境中，创造性比以前更重要了。那么，为什么如此多曾经充满创新的公司随着时间推移会陷入困境?持续的原创性思维成为了例外而不是常规呢?沃顿商学院管理学教授珍尼弗.穆勒(Jennifer... / 2013-06-05 / 查看 133 次