第一种美德是克制冷静，理性，不张扬，很注意自我克制，他们总是寻找更加合理的解决方式。第二种美德是谦逊这类领袖总是很谦虚，他们不看重那些短暂的光荣和胜利。他们不像罗马帝国的恺撒，恺撒是要征服，他如果不打... / 2013-05-16 / 查看 368 次

优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，最终才能实现质变。这一过程总结为“7种质变”：从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略... / 2013-05-21 / 查看 5 次

一个较突出的神话是：领导才能是个体固有的。他们认为总有一小部分人生来就是当领导的料，而绝大多数人生来就是跟随的命。研究证据表明遗传学的确对领导力的形成有一些影响。研究表明，领导才能中大约30%能够用遗传... / 2013-05-21 / 查看 14 次

李开复认为，一个很能干或者聪明的人总认为自己可以把别人的工作做得更好，因此喜欢用命令的方法去指挥别人，但糟糕的是，聪明人最不喜欢的就是老板告诉他每个步骤该怎么做。在李开复看来，想要留住人才，不外乎“授... / 2013-05-22 / 查看 7 次

人们在日常社交中，少不了谈论各自的职场风云，我们自己既为倾听者又为倾诉者，都听到过和经历过很多类似的状况，当老板的最爱讨伐下属的种种不足，做职员的也最多谈论老板的管理弊病。分别站在老板和员工两个不同的... / 2013-05-27 / 查看 2 次

一、员工情绪冲突的涵义与类型心理学研究表明，情绪的产生通常伴随着相应的生理反应以及心境的改变，积极情绪和消极情绪在反应和表达上都具有很强的两极性。如果不同属性的情绪同时进入意识，则会引起情绪的冲突。员... / 2013-05-27 / 查看 6 次

让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于... / 2013-05-28 / 查看 4 次

案例：A是个管理者，自认脑子还算“转得快”，是那种“灵机一动，计上心来”的主儿。每当他向下属员工交代工作，或员工遇到困难找到他时，A总是“情不自禁”地将自己的主意“和盘托出”，而且总是“意犹未尽”地针对... / 2013-06-05 / 查看 823 次

人们通常不喜欢“暴脾气”上司，当众发火，总被视为领导力的败笔。但也不要以为，永远温文尔雅的上司，就一定会深得人心，脾气好得过了头，便成了道貌岸然。当然，如果你可以具备不怒自威的气场，或者能适时地、有分... / 2013-06-05 / 查看 1 次

在A企业已供职多年的小林，此时双手托腮陷入思考当中，内心已处在郁闷当中。对“我是一个好员工吗?”，在心里已经打了一个深深的问号。已经连续5年都是公司的“先进”，难道这还说明不了问题?可为什么升职加薪却总与... / 2013-06-05 / 查看 221 次