不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时，组... / 2011-12-06 / 查看 273 次

上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。商战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变。弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，而决定这一变... / 2008-09-15 / 查看 269 次

哈拉尔德(化名)是一位颇具潜力的职场高管，在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理，不久被调去香港，参与塑料部门新建亚洲业务中心。随着那里的销售业绩一路飙升，他... / 2013-05-16 / 查看 253 次

“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。《亮剑》中“野狼”一样的团长李云龙，带领原本不太突出的弟兄，很快下面的人个个都成了精兵强将。一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平... / 2013-06-05 / 查看 243 次

勇于承担责任这位主管三十出头，技术能力强，但心理承受力弱，在此情况下，如果我再说他两句，估计他会疯掉。虽然我也很光火很着急，但当时我还是先揽下所有责任，在大会上做检讨也我自己做。我装做轻松地半训半开导... / 2011-12-06 / 查看 231 次

在A企业已供职多年的小林，此时双手托腮陷入思考当中，内心已处在郁闷当中。对“我是一个好员工吗?”，在心里已经打了一个深深的问号。已经连续5年都是公司的“先进”，难道这还说明不了问题?可为什么升职加薪却总与... / 2013-06-05 / 查看 221 次

1. 不要说：“我花钱雇了你，你必须要照我说的做”。这种言论让你看起来像个独裁者。威胁和滥用权力都不是激发员工个人忠诚度的好方法，也不能让他们取得优秀的工作表现。卓越的管理者应当通过启发、指导、鼓励来引... / 2012-12-04 / 查看 216 次

《杜拉拉升职记》流传甚广，甚至成了都市白领人手一册的办公室守则。该书的主人公杜拉拉姿色可人、冰雪聪明，她经历过乡镇企业老板的“性骚扰”、港台企业“非人性化的苛刻”、全球500强外企的“辱虐管理”和复杂的... / 2011-12-06 / 查看 208 次

一、个别思想老化的员工躺在过去的功劳簿上，不求上进，不思进取，不肯积极主动地学习。他们最常说的话就是我以前如何如何，他们最常有的心态就是我没有功劳也有苦劳。因此对于企业现在给予他的一切均视为这是我应该... / 2013-06-05 / 查看 195 次

要管理一个人，首先是要了解一个人。想要管理好这些明星人才，必须先走进这些明星人才的内心，看看这些人的性格是怎么形成的。在《哈佛商业评论》上发表的《走进明星人才的内心》一文中，作者史蒂文 ·贝格拉斯就用... / 2012-12-11 / 查看 186 次