不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时，组... / 2011-12-06 / 查看 12 次

领导者拉近与员工的距离，可以提高员工的工作意愿。当员工真正了解领导者的价值观和意图时，员工对组织和领导者个人的认可度，无论是情感上的，还是理性的，都大大提高。高效领导者拥有清晰的、可传授的领导力观念，... / 2011-12-06 / 查看 7 次

有人说，干得好不如说得好。这句话虽然有些偏颇，但是在职场中，如果会做事再加上会说话，那这样的员工肯定能迅速受到领导的青睐和重用。在职场中，做事能力差不多的两个人，语言表达能力不好的那一位，升迁机会就会... / 2011-12-06 / 查看 2 次

所谓重心平衡式领导力是提炼出的一种新的领导模式，其中包括5个广泛而相互关联的要素：发现意义，管理精力，积极心态，建立关系以及积极参与。企业管理者不论职务高低、资历或性别如何，当同时运用这5大要素时，这些... / 2011-12-06 / 查看 13 次

“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢?这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被... / 2011-12-06 / 查看 117 次

发现员工的欲望，因人而异有一项调查研究发现，在以知识型员工为主体的团队中，工资和奖金因素在工作重要性的排列中仅列第6、第8位，而第1位是成就感，依次是被赏识、工作本身、责任感、晋升的机会。不同类型的员工... / 2011-12-06 / 查看 1 次

当今时代的对传统的管理体制提出了全面的挑战，企业为了适应外部市场环境的快速变化，就必须培养出一批知识既丰富，实操能力又强;既有独立工作能力，又善于与人合作，具有团队精神的创新型企业人才，这是衡量一个企... / 2011-12-06 / 查看 11 次

善用“故事”传播“理念”的案例来说，我先说说奥巴马——奥巴马总统非常善于演讲。涉足政坛的奥巴马在短短十年内就登上了总统的宝座，他给民众传播的信息为何有如此的说服力?简而言之，那就是“共感”。奥巴马所传... / 2012-11-26 / 查看 4 次

面对压力，你是手足无措，还是总能思虑清晰?60位顶尖执行长访谈+200份CXO绩效评估，共同揭露乱流中稳保高绩效的关键──压力愈大，发挥的潜力愈大!掌握叁大特质，帮你无痛苦搞定压力，团队斗志更高!二十年后，贵公司... / 2012-11-26 / 查看 11 次

1. 不要说：“我花钱雇了你，你必须要照我说的做”。这种言论让你看起来像个独裁者。威胁和滥用权力都不是激发员工个人忠诚度的好方法，也不能让他们取得优秀的工作表现。卓越的管理者应当通过启发、指导、鼓励来引... / 2012-12-04 / 查看 216 次