团队没有任何的变化，士气低，内部勾心斗角，战斗力差，3个月了你还想通过你的努力去打动和改造每一个人，你错了!我们需要非常清楚的知道，我们的作用是创造绩效，而不是改造每一个人，你不应该花费宝贵的时间在错误... / 2013-06-05 / 查看 14 次

我前任老板有一句话“虽然大家都说80后不好管理，但我的实践经验说明，只要给80后一个舞台，他们必将回报给公司一份精彩”只此一句话，让多少年轻的同志“知遇之感”油然而生，而后竭力以报。这话是前几年说的，现在... / 2013-06-05 / 查看 0 次

不同的角色决定我们会有不同的思考角度和侧重点，应该怎样在上级和下属的角色转换中找到平衡点，找到自己的定位和提高的方法!一、身为下属的时候尽职尽责。身为下属，首先要明确自己在工作岗位上的职责是什么，因为... / 2013-06-05 / 查看 5 次

当然，以上提到的也是重要的领导力之一，但它们是不能持续的特殊领导力。我在此要讲的是能激发、鼓舞他人的那些领导。他们让员工能更好地认识自己，员工从内心深处愿意被这样的领导领导。他们的员工不会觉得自己是在... / 2013-06-05 / 查看 1 次

尽管领导者痛下决心进行重大调整确实属于一项非常出色的决定，但问题的关键是它们涉及到的具体内容却往往会是极为模糊的描述。众所周知，领导者成功从来都不属于一蹴而就的事情。它是由成系列小规模、逐渐增加、重复... / 2013-06-05 / 查看 6 次

笔者在“新生代给企业三个思考”的博文中谈到：在当今中国，随着前辈们陆续解甲归田，新生代员工正在或者已经成为企业的主力军，他们将是未来最有创造力，最有生产力的人才。基于人才对企业发展的重要性，如何管理好... / 2013-06-05 / 查看 7 次

1.你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且，是真正一起开会，还是假装一起开会?真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已... / 2013-06-05 / 查看 2 次

在我晋升为母亲后，有位保姆对我说过八字金言“老人要懂，孩子要哄”，让我受益菲浅。举个例子，小孩在外面玩不肯回家，你和他玩个“回家的跑步比赛”，他很可能会抢着跑在你前面。而最近有位在外地成家立业的朋友想... / 2013-06-05 / 查看 2 次

领导力是我们每个人与生俱来的一种能力，它在我们面对日常生活中的各种机会以及挑战的时候得以形成，并由我们所经历的成功与失败来衡量。我发现，不论其国籍和社会经济地位如何，每个人都在日常生活中充分展现了领导... / 2013-06-05 / 查看 0 次

好员工的流失还不仅仅是高成本的问题，最重要的是如果好员工都不在了，企业的未来在哪。那么，如果留住好员工?员工的信任感的建立没有谁愿意跟从一个不值得信任的领导者。一家公司要留住好员工，就要塑造一个充满信... / 2013-06-05 / 查看 0 次