董事会中的高效领导者需要目光长远、坦诚相待、善于倾听和始终保持好奇心。亚洲公司治理协会主席杨曹文梅在回顾其30余年在公司、非营利组织和公共组织内担任不同的董事会职位后给出了这样的建议。在新加坡国立大学商... / 2014-05-01 / 查看 10 次

“异数”贝佐斯和他的亚马逊时代伟大的公司总有一个偏执的领导者据企业观察报报道，无论从哪个角度看，亚马逊都可以算是企业界的一个“异数”。这个“异数”最让人难以理解的现象或许是：以亏损之身登陆纳斯达克，并... / 2014-05-01 / 查看 2 次

前阵子，某台湾节目讨论“为何中国大陆智能手机产业和移动互联网比台湾发达”，有“专家”称，是因为大陆人买不起电脑，习惯用手机上网，移动电商因而发展迅猛，手机APP服务不断进化。此话一出，与早前“大陆人吃不... / 2014-05-01 / 查看 2 次

在商业世界中，关于领导力的书籍层出不穷，它们都可以填满一个世界级的图书馆。1991年，马克·莱斯利(MarkLeslie)作为创业主席兼CEO进入维尔软件(VeritasSoftware)，在此之前，他曾经营过两家公司。从自己的经验中，... / 2013-06-05 / 查看 150 次

“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。《亮剑》中“野狼”一样的团长李云龙，带领原本不太突出的弟兄，很快下面的人个个都成了精兵强将。一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平... / 2013-06-05 / 查看 243 次

凯特·斯威特曼(Kate Sweetman，下文简称“凯特”)：很显然，这是一个非常高的标准，很少有领导者能够同时满足这五个条件，也许只有曼德拉、弗吉尼亚·罗曼提(Virginia Rometty，IBM历史上首位女性CEO)是合意的标准... / 2013-06-05 / 查看 7 次

你必须学会通过说服来领导。如果不能说服别人或者令他们信服，你就无法成为领导者。如果你觉得要求别人做出改变让你犯难，最好的办法就是专注于你希望引发的反应，而不仅仅是你想说的话。为了引发“我从来没这么想过... / 2013-06-05 / 查看 6 次

考量一位管理者是否合格，必须看他是否胜任中层职位的工作需要，从胜任的角度思考，界定管理者所应具备的能力和素质，这些因素应该是中层管理者顺利完成工作必须具备的前提条件，如果具备了这些条件，就能够胜任中层... / 2013-06-05 / 查看 1018 次

还有一位产业领袖认为，只有经春夏秋冬的历练的人才可能领导未来。在我看来，作为一个领导者，他需要赋予企业股东、员工、客户、产品与服务及相关利益者春夏秋冬，即“发展、鼎盛、收获、淡出”，从而迎接第二个、第... / 2013-06-05 / 查看 10 次

尽管领导者痛下决心进行重大调整确实属于一项非常出色的决定，但问题的关键是它们涉及到的具体内容却往往会是极为模糊的描述。众所周知，领导者成功从来都不属于一蹴而就的事情。它是由成系列小规模、逐渐增加、重复... / 2013-06-05 / 查看 6 次