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TCL四板斧促艰难蜕变 重生之鹰能否穿越冬天
编者按: 鹰是世界上寿命最长的鸟类。理论上,它有70年的寿命,但这并不是可以轻易获得的。推荐阅读 陈天桥总是不断地在推动及领导着盛大公司的变革 研祥六年成为全球老大跨国品牌利用土豆网营销东航并购重组... /
2009-02-03
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史玉柱:金融危机下首要不是抓机遇 是抗拒诱惑
2009年对于有投资和创业意向的人们来说,可能是艰难的一年,也是风险与机遇并存的一年。金融危机对中国的影响将在2009年继续存在,甚至在某种程度上讲还有可能深化。 尽管不是由于金融危机的原因,但我本人就有过... /
2009-02-03
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第三代企业家开始靠“影响力”引领市场
里根当选美国总统,有记者问,你作为演员怎么就能当选总统呢?里根回答说,又有哪个总统不是演员呢?如果把这句话套用在着名企业家身上,也基本正确。李宁、杨澜、刘晓庆从社会明星变成商业明星;潘石屹、冯仑从... /
2009-02-03
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经理人时间管理:24小时如何创造出88小时效益
如何有效的实施自我时间管理,是现代经理人的重要课题。管理大师德鲁克认为,“不能管理时间,便什么都不能管理。”问题是,经理人的一天也是24小时,如何才能创造出88小时的效益? 在人们日常的工作和生活中... /
2009-02-03
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花旗“金融超市”模式土崩瓦解 鲁宾黯然辞职
废除混业限制以及放松金融衍生品市场监管,是缔造“花旗帝国”的两大推手,这又与鲁宾的积极鼓吹和亲身指挥密不可分 过去这一周,花旗消息频出:14日剥离旗下经纪业务公司美邦;16日,又宣布将尽快把花旗集团... /
2009-02-03
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“牛奶风波”错在只呼拯救民族品牌
2008年,多事之秋。 我以为,任何一个对中国商业社会稍有关注的人,或多或少会有这样的印象:危机,此起彼伏,而且,一波比一波来得猛烈。 这或许和互联网的蓬勃发展,或者说Web2.0,是有关系的。企业的PR部门面临... /
2009-02-03
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商道即韧道:看企业家们如何看待这个冬天
“十年一萧条”,财经作家吴晓波试图论证十年一轮经济周期的必然性:从改革开放初期的1978年,到1988、1998,再到已寒气逼人的2008年,逢八必见拐点。中国经济历经前三次拐点从底谷重生,步入新世纪,在分享全球... /
2009-02-03
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海尔靠精细化管理逆势增长 首获单品牌全球冠军
就在全球许多企业纷纷为裁员、减产或出售资产而焦头烂额之际,中国最大的白电制造商海尔却在为另外的事情烦恼不已:如何继续提高产能,以平息经销商们每日催货的急切情绪。本刊记者在今年第二个周日的上午走进海... /
2009-02-05
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英特尔危机中创新机制 力保行业领袖地位
作为硅谷最传奇的公司,英特尔这些年建立了哪些创新的机制,形成了哪些可供业界借鉴的创新经验,使其能始终保持行业领袖的地位? “在我看来,全世界都在讲创新,但是这个词已经被过度使用,成为一种陈词滥调... /
2009-02-07
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忘记乔布斯 “没有人是永远无法替代的”
还是那句老话,地球缺了谁都照样转。时代在发展,人类在进步,没有人是不可替代的。这点毋庸置疑,至少在戴高乐一句着名的话里——“全世界的墓地里到处都是不可替代的人。” 但在很多时候,由于某个人的成就... /
2009-02-07
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