二、　 外部环境分析2.1 宏观环境分析2.1.1经济环境分析截止到2002年底。初步统计，全年国内生产总值跃上10万亿元的新台阶，达到102398亿元，按可比价格计算，比上年增长8%。其中，第一产业增加值14883亿元，增长2.9... / 2011-12-06 / 查看 3 次

（二）变革要彻底，要斩草除根，不留后患。 　　企业的变革一定要彻底，要不留后患，要彻底变革那些不利于企业发展的因素；更不能半途而废。否则既使你花了很大精力去进行变革，也只能在短期内或表面上达到目的，但... / 2011-12-06 / 查看 2 次

　　1.目的 　　通过公开、公平的绩效考核体系，鼓励事业部员工的职业发展，体现多劳多得的薪资原则。 　　2.适用范围 　　本方案适用于屋顶包事业部市场一部、市场二部、开发一部及开发二部的定员、目标任务、工资... / 2011-12-06 / 查看 8 次

关键词：迪马股份" TEXT-INDENT: 26.35pt; mso-char-indent-count: 2.5">摘要：本文本着www.xm5c.com，2005年11月24日 / 2011-12-06 / 查看 6 次

三。内部条件分析3.1 经营能力分析2003 年完成工业总产值 58319 万元，销售收入 101857 万元，实现利税 17677 万元，利润 10120 万元，净利润 8209 万元，分别较去年增长 25.91%、12.53%、28.08%、44.30%，30.47%。... / 2011-12-06 / 查看 0 次

一、 战略规划的背景介绍1.1 公司简介：湖南九芝堂股份有限公司是国家重点中药企业，湖南省重点高新技术企业，国内上市公司。其前身"劳九芝堂药铺"创建于1650年，是中国著名老字号。公司于1999年5月以长沙九芝堂（集... / 2011-12-06 / 查看 244 次

四 被选方案的提出和评价4.1 SWOT 分析根据公司内部条件和外部环境的分析,建立SWOT矩阵,分析并列举出可能的战略方案如下：4.2 战略被选方案.com经过以上各方面的分析，特提出以下战略被选方案：A． 快速一体化战略：... / 2011-12-06 / 查看 8 次

六 战略实施的控制计划　6.1　战略控制的思路整个战略的实施和控制将围绕价值链的主要业务和辅助业务各环节来展开。为成功实施稳健扩张的战略，企业除了有效的开展纵向一体化之外，还需增强各项辅助业务的运做，提高... / 2011-12-06 / 查看 2 次

一、公司概况猴王股份有限公司系经湖北省经济体制改革委员会、湖北省计划委员会、湖北省财政厅于1992年8月8日以鄂改[1992]8号文批准设立的股份有限公司,1992年11月18日正式成立。经营范围:主营焊接材料、焊接设备、... / 2011-12-06 / 查看 163 次

   2010年1月23日，江苏省南通市科技局组织有关专家对南通江海电容器股份有限公司自行研制开发的CD13H型超高压(600WV高可靠铝电解电容器进行了科技成果鉴定。鉴定会上与会专家对南通江海电容器股份有限公司近年来... / 2010-04-14 / 查看 5 次