作为一家资产规模近千亿的大企业，华润公司经半个多世纪的变迁形成了一个业务多元化的控股架构的企业集团，我们习惯地称之为多元化控股企业。多元化经营不仅在理论上得不到充分的支持，实践中的管理运作恐怕... / 2010-02-23 / 查看 7 次

入股分红和谈书范本     为了阐扬股份相助制企业的上风，保证企业顺利运作和一直成长，经全体股东合营协商，杀青如下和谈： 　　一、全体股东按照□□□□□&127;指政府的某文件）关于股份相助制企业试点定见，... / 2010-04-12 / 查看 11 次

股东各方： 甲方：法定所在：  乙方：法定所在：  丙方：法定所在：  丁方：法定所在：  经上述股东各方丰裕协商，就投资设立  （下称公司）事件，杀青如下和谈... / 2010-04-12 / 查看 3 次

甲方： 乙方：xxx信息有限公司各现有股东：     甲乙双方在整洁志愿的基本上经丰裕协商，特订立本和谈，以资遵循推行：  第一条：甲方以其所合法持有的电子商务平台妙技作为无形资产入股上海xxx信息有限公司，... / 2010-04-12 / 查看 1 次

让渡方：XXX................... （以下简称“甲方”） 身份证号码：XXX 地 址：XXX 受让方：XXX................... （以下简称“乙方”） 身份证号码：XXX 地 址：XXX 鉴于：    深圳市XXX有限公司（以下简... / 2010-04-12 / 查看 8 次

　用百度搜索了下“利益相关者 绩效考核”，不少文章谈到这个绩效逻辑，可能我有点孤陋寡闻了，之前也看过不少绩效考核的资料，但确实没有接触到这方面的知识，无论怎样对于企业实际的绩效管理应该还是很有帮助的，... / 2010-04-13 / 查看 3 次

误区一 企业要越做越大什么样的规模有利于使企业在市场竞争中更杰出，什么样的规模就是最经济的规模。误区二 发展是越快越好企业经营好比一场没有终点的马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别... / 2010-04-13 / 查看 10 次

企业想要发展，无时无刻不在进行着改变，这种改变可能是一种创新，可能是顺应市场的变革，也可能是企业内部对管理、文化的重新塑造，无论是哪种变革，都面临着重重阻力，那么这些阻力究竟来自哪里？ 1.管理层的阻力... / 2010-04-13 / 查看 3 次

　　受物流巨头大田集团的青睐，遭遇生存危机的奥凯航空终于获得了一次重生的机会。昨日，从奥凯航空获悉，该公司原控股股东均瑶集团已经以2.2亿元价格将手中所有股权出售给物流企业大田集团，大田集团董事长王树生... / 2010-04-13 / 查看 351 次

　　退出日本、撤离俄罗斯、关店比利时……海外市场溃败事件陆续爆发，让曾经风光无限的世界第二大零售巨头家乐福实在乐不起来了。盈利渠道、高层股东变化、不善于兼并、部分战略不够灵活或许是造成家乐福全球业绩缩... / 2010-04-13 / 查看 787 次