完善营销绩效评价体系，控制退货现象的发生。 商品退货会产发生诸多的物流费用，以及退货商品损伤、滞销和处理产生的各种费用，这类商品通常较分散、规模小，从而 引起非常复杂的处理业务。可见，退货成本已成为物... / 2010-04-12 / 查看 3 次

销售公司"五个结合"抓好企业文化宣贯工作来源：　作者：许海峰　写作时间：2009-4-22 17:45:50"五个结合"： 一是与广泛宣传工作相结合。通过广泛宣传，用新的思想、观念强化宣传，提升企业文化感召力，体现企业的良... / 2010-04-03 / 查看 0 次

　　一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责　　1．戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量　　瑞法尔•阿克雅（Rafael Aguayo）在他的《戴明博士（Dr. Deming）》一书中写道：　　“彼得•德鲁克（... / 2010-02-22 / 查看 7 次

　　 人力资源管理咨询 　　某省级人才服务中心绩效考核和薪酬制度咨询项目　　　　 该客户属于人才中介行业，属于事业单位编制，近年来向市场化运作发展，在巩固人事代理，人才招聘方面优势的同时，积极开拓培训业... / 2010-02-22 / 查看 8 次

　　2001年黄仁宏来到明基集团HR总监的岗位上时，感到压力最大的事情之一是每年两次的绩效考核，因为绩效考核的结果除了奖优，就是每次10%的人员淘汰率。虽然已经实施了3年多，每年的4月和10月仍然是黄仁宏所带领的H... / 2010-02-22 / 查看 1 次

绩效文化的“文化”障碍 李MR强调绩效在企业管理的重要性，在企业建立以绩效文化为核心的企业文化，是赢利性组织的必然要求，IBM如此，GE如此，国内企业也是如此。 不过，由于中西方在社会文化与生活习俗上存在着如... / 2008-09-15 / 查看 6 次

谁该对绩效管理的失败负责？许多人会“理所当然”地认为绩效管理既然是人力资源管理的核心部分，那它肯定属于人力资源部的工作。如果失败了，那肯定要人力资源部门负责。在许多的企业里，绩效管理的任务全部划归人力... / 2008-09-15 / 查看 5 次

微笑着开始新的一天试想一位疲惫不堪、脾气暴躁的老板，他到办公室时皱着眉头，他的身体语言传达出“工作过度”与不快的信息。他动作缓慢，粗暴地打发了第一个与他交涉的人。仅几分钟时间，这一信息即传遍整个工作场... / 2008-09-15 / 查看 1 次

古侠小说中，常用三个层次来描述练剑的境界：第一重境界便是有剑有招，招招致命，谓之剑术高超者；第二重境界是有剑无招，人剑合一，剑随意动，意到剑到，谓之剑术集大成者；第三重境界便是无剑无招，手中无剑，心中... / 2008-09-15 / 查看 1 次