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匹克岁末劫:10个月关店千家 红杉资本大幅减持
作为国内领先的体育用品品牌,匹克从福建晋江走出来,逐渐成长为国内运动品牌中国际化最为彻底和成功的一家企业。但其在国内市场,正在遭遇来自渠道和业绩的阵痛。而来自公司内部渠道战略的分歧,或正将这场阵痛的时... /
2013-01-05
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天堑变通途——如何打通价值链
企业要构建商业模式,就必须在再造价值链外在环节的基础之上,疏通价值链的“内部经络”,从而为构建高效的商业模式和基于价值链的竞争战略奠定基础。理顺价值链“外在”环节对业务的定义企业对所提供产品或服务的定... /
2011-12-13
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西顿照明:二次创业平衡之考
从灯光的显色指数、到角度、到明暗对比,西顿设计的高端照明发展路线,能否让其获得新生股东分家、上市套现,经常会出现创始人拿钱出局的现象。现在,出局的创始人选择了再创业。不过,是在同一个行业中另起炉灶,复... /
2010-11-22
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把存货做成连锁生意
今年8月,阿迪达斯在淘宝的旗舰店正式开张,对于将阿迪达斯的存货做成一桩新生意的上海炫动实业发展有限公司(下称“炫动”)来说,这不是一件好事。阿迪达斯自己处理的存货越多,意味着炫动能处理的存货将相应减少... /
2010-10-12
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宝洁“升级” 向高档化妆品倾斜
金融危机使宝洁提价策略在2009年已失去动力。宝洁截至2009年6月30日的第四季财报显示,其净利润为24.7亿美元,合每股收益80美分,盈利下降18%,净销售额减少11%,至187亿美元。2月25日,宝洁董事长将正式换届,化... /
2010-01-27
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借道大股东减持 董明珠打造“格力模式”
12月22日,格力电器(000651.SZ)公告,公司第一大股东格力集团自2007年以来通过二级市场累计减持公司股份近6000万股,减持后,格力集团持有格力电器的股份比例,由减持前的29.74%减少为目前的20.27%.格力集团方面... /
2009-12-31
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经销商十大综合赢利模式
包干到户,零成本、高效率赢利模式经销商在综合测算供货成本、国家税收、商家利润的基础上,以合适的销售价将产品按照季度或年度的销售任务,承包给员工来销售。承包者自主经营,多劳多得,并承担业务成本。这种形式... /
2009-09-01
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