（一）　　最近营销界一个热门话题就是如何全面推动区域市场营销管理升级。《销售与市场》杂志认为：“区域市场是企业营销工作的基本单元，因此区域市场营销管理升级就成为企业营销升级工程的支柱，重要性不言而喻。... / 2011-12-06 / 查看 657 次

　　大区经理、销售总监对外埠办事处、分公司的巡检是总公司对业务分支机构管理的常规手段。 　　巡检的目的是什么？ 　　——保持总公司与业务分支机构的密切关联； 　　——增加分支机构负责人的紧迫感； 　　——... / 2011-12-06 / 查看 3 次

近期公司承接了一个调研项目，是要找到跨国公司的总经理做问卷调研，目前项目遇到的主要问题是找不到这些跨国公司的总经理，大致原因有以下几点： 1、前台不给转（80%） 2、出差在国外（10%） 3、在忙在开会（5%） 4... / 2011-12-06 / 查看 2 次

李经理是某市家用电器公司的部门经理，负责公司代理的美声音响的整体推广与销售。但运营了数月之后，美声音响在该市的销售业绩一直让人“痛心疾首”，而且让李经理百思不得其解的是，公司自有的电器商场由商场经理全... / 2011-12-06 / 查看 4 次

一线人员的成长道路 终端争夺的实战记录：壮志凌云－一个销售人员的终端实战手抄本第二篇 卖入佳华是郑州市区的当地超市，到目前为止共有5家门店，每家门店的面积在3000-5000平方米，日均客流量在4000人左右，奶粉品... / 2011-12-06 / 查看 6 次

打胜仗要有过硬的队伍，优秀销售业绩同样也得靠骁勇善战的营销团队打拼出来。作为销售主管，你当然想拥有一支所向披靡的虎狼之师，但这是等不来、要不来的，要靠你自己动脑动手去打造，你有高招吗？本文作者的做法或... / 2011-12-06 / 查看 1 次

　　1999年到2004年的冬天前后算起来总计是5年的时间，5年，在一个人的生命旅程中可能并不算漫长，但是对于一个象我一样以销售为职业的人来说，5年是一段充满艰辛的历程！是一串激情与失落交融的日子！是一个学子张... / 2011-12-06 / 查看 1 次

让终端零售店销售上量是新产品上市和终端推广永恒的话题，对于配不起住店促销的广大厂家，这也是永远的心痛，不配业务员根本没有销量，配了业务员效果不大，其中的关键就是没有让零售店销售上量。下面介绍零售店上量... / 2011-12-06 / 查看 9 次

上篇：小试锋芒　　2002年8月31日夜，在合肥开往广州的火车上，S经理正在与两位销售主任谈论着。 　　几个小时前，S经理才在火车站与两人第一次会面，而S经理8月29日刚办完进入安徽真心食品有限公司的上岗手续，与公... / 2011-12-06 / 查看 9 次

人生难得有几次能把握住的机会，我觉得当初出任某公司分公司总经理是自己把握住的一次重要机会。下面和大家分享我和分公司全体成员如何将一个分公司由几乎瘫痪状态做到了任务完成率第一的过程。 　　6年前，为完成硕... / 2011-12-06 / 查看 545 次