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企业与员工要做到互相理解
举两个例子:一位部门经理,为了克服项目上的一个技术难题,需要公司给予一定的技术支持,无论是采取部门间的人员抽调,还是引进新的技术人才都可以帮助自己项目的完成并能达到公司的要求。可是,当提出自己的想法,... /
2013-06-05
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企业员工人事管理制度
2、公司人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩;劳动工资、劳保福利等各项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。3、公司各职能部门,用人实行定员、定岗,... /
2013-06-05
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人事部
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员工出差费用如何管理
1、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。2、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项:1)交通费系指火车、汽车、飞机等费用。2)膳宿费系指膳食费及宿费。3)特别费系指因公支付邮电或招待费等。3、员工因公出差,... /
2013-06-05
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交通费
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公司办公室管理制度
1)公司的文件由办公室拟稿。文件形成后,由总经理签发。2)业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理审核、签发。3)属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。... /
2013-06-05
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如何在团队管理中游刃有余
“烟台、威海市场依然没有起色啊!”看着9月份销售报表,华北大区经理张强叹息着说。根据市场情况,8月份下达的荣成、莱州、莱阳的百强县市场开发任务,9月份毫无进展,依然是一片空白。已经开发的威海、烟台市场,也... /
2013-06-05
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市场
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威海
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区域
超市
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员工凭什么要忠诚
员工如何与企业构建一种信任、持久的关系是管理者需要面对的问题,相对于过去的情况而言,今天的员工管理会有更多的挑战性,一方面来源于因全球化所带来的价值多元化,另一方面来源于员工自我意识的强化。对于获得员... /
2013-06-05
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员工
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经理人
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薪资
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如何转变一线经理对于培训的认知
应该说,陆静是幸运的,她碰到了一个非常重视人力资源投资的总经理。在总经理的支持下,陆静制定了一系列的员工培训计划,尤其是品控与设计这两个对公司的业绩影响非常大的部门,公司制定了针对这两个部门40多名... /
2013-06-05
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团队就要有团队的精神!
在麦肯锡的时候,我参与的研究中有两项没有做出什么好的结果。两项研究都涉及到了客户的政治斗争,麦肯锡团队变成了在客户的派系中被踢的皮球。在一项研究完成之后,我认识到我们没成功,于是准备继续转到另一个项目... /
2013-06-05
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团队
事情
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感觉
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员工弹性工作计划
留住最优秀的员工又被称为人才争夺战。这是一场应对人才短缺与流失的持久战。吸引并留住人才仍然是各个组织的首要任务,不论其所处行业和规模大小。把优秀人才招至麾下只完成了任务的一半,另一半就是留住他们。你的... /
2013-06-05
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员工
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作为管理者应该知道的忌讳
《般若波罗蜜多心经》中开示:“远离颠倒梦想,究竟涅槃。”“颠倒”,梵文viparyasa,含义是:是非颠倒、黑白颠倒、正反颠倒、善恶颠倒、苦乐颠倒、上下颠倒,等等,认错了方向位置,混乱了价值判断,打翻了常规轨... /
2013-05-16
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