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营销策略:姚明为什么要当叛徒?
没错,姚明现在是一个叛徒。 曾经,姚明是百事可乐的代言人,蓝色巨人。 现在,姚明是可口可乐代言人,红色巨人。 姚明的叛变让人有些措手不及。不仅是因为就在几年前,姚明还曾是可口可乐的对手——百... /
2011-12-06
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百事可乐
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解读百事可乐营销策略:打造新生代的品牌
百事可乐:打造新生代的品牌 百事公司创始于1898年, 至今已有100多年历史。百事公司(PepsiCo.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一,列《财富》2000年全球500强第203位。2001年2月19日,美国《财富》周刊公布... /
2011-12-06
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测心指标:市场调研
在美国饮料市场上,可口可乐那突出的、漏斗型的瓶子,是可口可乐最重要的竞争优势。百事可乐起初为占领市场,不惜花费数百万美元与可口可乐竞争对抗,但并不成功。后来,百事可乐公司发起一项大规模的消费者调查,他... /
2011-12-06
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没钱才做营销!
昨天,一个客户打电话给我“徐总,我有个项目想找你策划,但是我没钱”,我说“没钱才做营销,有钱我们就买个岛钓鱼去了”,他听后哈哈大笑,于是我们达成初步合作意向。做策划六、七年,偏居山西一隅成立了自己的工... /
2011-12-06
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《市场调查》:第一章 市场调查意义及其作用
一、八则市场调查实例及其意义 在未导入「市场调查」主题之前,下面有几则有关「市场调查」个案实例 ,在在说明「市场调查」执行方法正确与否,结论重视程度, 对企业经营成果及其发展,产生重大影向,值得大... /
2011-12-06
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可口可乐
市场调查
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经济危机下的老大战略报告(14)
瞄准原老大的长脖子,与其对着干企业越来越成熟,经营越来越完善,给我们发现并抓住对手弱点和失误的机会越来越少。龙头企业、标杆品牌,如果没有明显的弱点供我们利用,怎么办?老大的优势与长项是其“软肋”,与它... /
2011-12-06
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可口可乐
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凉茶是防火的还是降火的?
王老吉的回答:都不是。搭错车,表错情2002年以前的王老吉红色罐装饮料,默默无闻。同样的王老吉,刚上市的时候,把产品概念搞错了——“健康家庭,永远相伴”。健康,是一个大概念。王老吉确实能为健康贡献一点点,... /
2011-12-06
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《颠覆》第一章:再看营销(五)
系列专题:《颠覆——中国营销与治理规则》 一段新奇有趣故事的流传——口碑营销口碑营销最早的形式是通过亲朋好友口耳相传的方式来进行的,后来随着媒体业的发展,口碑营销也发生了很大的变化,但其上风却... /
2011-12-06
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慎重初战,做市场黑马的成功选择!
毛主席曾强调“慎重初战”的军事战略,以慎重态度切实打好战争或战役的第一仗。初战,也叫“序战”。可见初战对改变敌我双方的力量的对比非常重要,初战告捷将会为以后最终的决战打下牢固的基础。 初战在中国战... /
2011-12-06
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初战
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文娱身分在品牌企业广告的创意营销
过于相通的要素让创意变得尴尬,最惨的莫过于自己费钱拍的片子,功效却被消耗者以为是其他品牌。 董本洪看上往略显疲态,就在几分钟之前,他还在“百事IT”瓶的活动上规画。 “我们不叫世界杯营销,而... /
2011-12-06
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