第一章 概论第一节 精益管理的产生一、从大量生产到及时生产1．大量生产制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。在这种方式中，产品完全根据顾客的要求，主要靠具有高超和熟练的手工技艺和技巧的工人逐... / 2008-09-15 / 查看 335 次

一旦出现这种情况，提高警惕，层层设防是企业接下来的亡羊补牢措施，但新的问题马上出现，公司与员工的关系开始紧张，甚至恶化，导致新一轮恶性循环之中，并陷入困境，这是不可避免的事情。通过强化培训、优化绩效考... / 2013-05-13 / 查看 193 次

零缺陷强调一次做对，讲究的是做事的标准要符合客户的要求，是对照这些要求的符合性问题，也即“对”还是“不对”，而不是主观感觉的“好”还是“不好”的分别。 某清洁工打扫完客房卫生后，主管检查的结果是“好”... / 2008-09-15 / 查看 145 次

SASO是英文Saudi Arabian Standards Organization的缩写 ，即沙特阿拉伯标准组织。SASO负责为所有的日用品及产品制定国家标准，标准中还涉及度量制度，标识等。事实上，SASO标准中有很多是在相关的国际电工委员会（I... / 2008-09-15 / 查看 104 次

高超的人力资源总监根据员工的要求和企业薪酬的现状，是可以提出薪酬改革的。这里的关键是一定要以投入产出为原则，即先跟老板分析将如何进行薪酬调整，其结果会给企业带来多少效益的增长，而且不要设想一步到位，跟... / 2011-12-06 / 查看 14 次

1)安排上级部门、兄弟单位、业务关联企业各级领导在本地的吃、住、行。2)安排重要来宾的检查、考察、调研等活动。3)协助办理会议的会务工作。4)协助开展公共关系工作，协调好外部环境。2、行政接待工作的基本原则1)... / 2013-06-05 / 查看 8 次

“一次做对”创建节约型社会 文/李见明舒玲 “一次做对”是用正确的方法第一次将正确的事情做正确的态度、思想和方法，是中国特色的零缺陷管理，是清溢人实践成果的总结。 “一次做对”能为社会带来什么? 中国人... / 2008-09-15 / 查看 7 次

刘永行涉足的重化工领域产能严重过剩，身处“重灾区”，这些年东方希望是怎么活下来，还“熬”成不仅是中国，而且是全世界人均效率最高的重化工企业之一的？老爷子淡淡回应四个字：小题大做。他认为中国企业家从来不... / 2014-05-01 / 查看 7 次

在大多数人还不知道托盘为何物，更不知道托盘标准有何社会经济价值的时候，我国的物流专家们已经为之奋斗20多年，两次修订了我国托盘联运通用平托盘的主要尺寸与公差国家标准。这次托盘标准修订是在中国物流与采购联... / 2008-09-15 / 查看 6 次

教化思想。要随时随地教化。一个领导人，如果不想着去培养下属，他就是个小人。下属有事就找你，他永远也成长不了。举个订机票的例子。我们公司新招了一个行政人员，有一天过来问我：领导，今天你想订哪个航班?说着... / 2013-06-05 / 查看 5 次