新品试饮是年夜多厂家新品推行惯用的体例，实施的好会起到市场快速启动、消耗者接受快、拉动展市和动销的重年夜感化，相反实施的功力不敷或是抱着应付公司要求的立场会起到制约市场启动和发作负面笼统影响。如果做好... / 2010-09-29 / 查看 0 次

付诸行动：把创意、概念变成实物，做好准备工作。　　到此为止，企业已经明确了要利用哪些市场机会生产怎样的产品，而且对这一产品上市的可行性进行了论证，现在到了做好新品上市具体准备工作的时候了。新品上市准备... / 2011-12-06 / 查看 8 次

临门一脚：按计划行动，实现目标。及时纠偏，全程监控。 第四节　作好新产品上市的过程指标及市场表现追踪　　在新品上市执行、控制的过程中，通过如上节所言对销量数字的追踪，可以迅速发现问题和异常迹象。但市场... / 2011-12-06 / 查看 0 次

前言：学习外企理性严谨的产品上市运作方法　　外企职业经理人进入内企后往往会惊呼——这个企业怎么这么乱？市场决策怎么这么草率，这么混乱的企业怎么还能存活（早就该倒闭了）。 　　而事实上，国内就是有很多企... / 2011-12-06 / 查看 0 次

2007年，对于××摩托车品牌在山东市场来说是至关重要的一年。在此之前，经历了原代理商置换、行业涨价、电动车冲击等不利因素后，××在山东市场出现了网络流失、销量下滑、品牌竞争力急剧下降，对整个品牌造成了严... / 2011-12-06 / 查看 1 次

３个月时间不到，成就新品艰难上市之路，最终大获成功？明知山有虎，偏向虎山行。在市场日益难守更难攻的现今，“百日市场血战，成就攻坚胜利”，这样的出奇案例，越来越少, 似乎只在数年前良好市场环境下才能发生.... / 2011-12-06 / 查看 0 次

主持人： 王 汪 　　特邀嘉宾： 　　包头龙驹乳业副总经理兼市场总监　　　 李 燕 　　北京申安食品有限公司山西大区经理　　 王忠良 　　上海隆兴食品有限公司开发部经理　　　 赵平凡 　　华糖诊所： 　　我是河南... / 2011-12-06 / 查看 0 次

问自己：我准备生产销售怎样的产品？第一节　新品概念生成的步骤　　市场机会研究阶段提供了有关市场整体发展趋势、消费者以及主竞品在产品、区域、渠道、价格、人力投入各环节的优势、劣势等方面的有效信息，指出了... / 2011-12-06 / 查看 1 次

问自己：我们真的需要一个新的产品上市吗？　　除了因为产品生命周期，而“必须”进行的产品改进外，发现市场机会是未来新品开发、上市动作的基础。对市场机会的判断主要来源于三个方面： 　　1、把握市场大势： 　... / 2011-12-06 / 查看 0 次

　　每年我们都会看到大量企业将很多新产品投放市场，但是据往年的观察分析，他们中获得成功的的确寥寥无几。如果要求国内一些中小企业甚至一些大企业都将国外大企业那套严谨、系统的新品上市操作模式全盘照搬，那是... / 2011-12-06 / 查看 11 次