很多人把华为只当成是一家经营通信业务和手机硬件的公司，知，华为更是一家经营人才的公司。任正非说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。由此可见，对人才进行管理，是企业... / 2020-04-11 / 查看 465 次

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取... / 2020-04-04 / 查看 1108 次

在企业中，组织内部人员的流动就像血液流动一样，过快或者过慢都不好，不断的新生力量有利于去帮助组织去更好的成长和创新发展。但是就像输血会发生排异反应一样，新来的员工会在组织内部有一个适应过程，新来员工的... / 2013-06-05 / 查看 0 次

我的同事、也是零点研究咨询集团的COO张军女士提出与新员工互动要掌握支持——欣赏——关爱的三层级，我非常同意，而且我也从她长期与新员工的积极正面互动中学习到很多。越来越多的人认识到，与年轻员工的正面沟通... / 2013-06-05 / 查看 4 次

招聘难、流失率高是不少企业头痛的问题，特别是对于实力不强、羽翼未丰的创业企业。创业企业能支付给员工的薪资水平有限，相对来说对应聘者的吸引力较低。而好不容易招到合适的人了，来了没多久就又走了，不仅让之前... / 2013-05-30 / 查看 0 次

系列专题：大学生就业 企业要发展壮大，必定要有新鲜血液不断地补充进来，而对于大中型企业来说，其队伍的壮大主要来源于大学毕业生的加入。然而企业面临的一个残酷并困扰自己的现实是：大学生(大学生专题... / 2012-07-08 / 查看 0 次

王玥 凯洛格公司(KeyLogic Company)创始人之一，资深副总裁，人才培养和创新专家;他开发的《创新密码》课程深受GE、卡特彼勒、国航、中国移动、腾讯等企业的欢迎。 潘巍 麻省理工学院媒体实验室博士，在世界最领先学... / 2011-12-06 / 查看 6 次

做了一段人力资源的工作，发现其中有很多以前不懂的道理，下面是我的一份工作报告，希望各位同道中人给予指点我们公司进期做了几次人力招聘,但效果均不是很好.我个人认为其原因主要有以下几方面。　　一、时间安排不... / 2011-12-06 / 查看 19 次

HR部门经理们每次在为销售部招募新员工时,都会思考同一个问题：未来的销售精英们究竟应该具备什么样的基本素质和能力？如何在几次短暂的面试中发现被应聘者的潜力？你可以在员工招聘广告要求栏中发现HR经理们的一些... / 2011-12-06 / 查看 2 次

招聘难、流失率高是不少企业头痛的问题，特别是对于实力不强、羽翼未丰的创业企业。创业企业能支付给员工的薪资水平有限，相对来说对应聘者的吸引力较低。而好不容易招到合适的人了，来了没多久就又走了，不仅让之前... / 2011-12-06 / 查看 5 次