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快递站点怎么提高营业额?
我国加盟的民营快递站点可以采取三种策略,以获得竞争优势:成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。⒈成本领先战略成本领先战略又称低成本战略,即企业的全部成本低于竞争对手的成本甚至在同行业中最低成本。如零售... /
2013-06-05
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快递
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产品扩大战略营销
产品扩大战略先进的产品最终会出现大量的仿制产品、无经验的客户也变成了有经验的专家。在这种时候,建立一种系统性的有益于客户的产品能扩大项目不失为明智之举。销售商就强调一种客户正在寻求真正好处—新的应用支... /
2013-06-05
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产品
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营销就是那些事儿
先说一下知识点:一、品类品类决定你的行业规模,你的毛利水平,你的竞争……就是你在哪个桌上玩牌。每个品类都有自己的独特之处,俗称懂行。你不懂就不该做。有些品类虽然懂,仍然不是你想做就能做的,跟您自己的积... /
2013-06-05
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利用价值链战略走出泥潭
如果是员工激励的问题,为什么工资提高了、股权分配了、奖金与业绩挂钩更紧了,却仍然解决不了问题?增长不前,企业花了很大的力气在转圈,然而却根本没有找到解决问题的要害!研究过数百家成功和失败的企业,我们发现... /
2013-06-05
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麦当劳肯德基的营销战略
中国的快餐市场上,麦当劳、肯德基两家企业打得难分难解。在世界范围内,麦当劳是老大,但在中国市场上肯德基拔得头筹,以2800多家店面远超麦当劳的1100多家。两家巨头各展其长,各施奇招,千方百计吸引中国老百姓前... /
2013-06-05
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麦当劳
肯德基
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三位一体的理想营销
在营销中我们常引用军事上术语“战略、策略、战术”,战略解决的是做什么问题、策略解决的是如何做的问题、战术解决的用什么做的问题。然而我们在日常工作中常常是有战略无战术,有战术无战略,有策略无战术和战略的... /
2013-06-05
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战术
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深度营销从何下手
在销售领域摸爬滚打多年的销售人员都知道根据地的重要性。从林彪在东北战场的争夺也可以看出,没有牢固的根据地,才有四平保卫战的失败和退缩松花江的尴尬,然后才有了著名的“放开大路,占领两厢”战略思维的形成。... /
2013-06-05
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企业经营怎么避免“昙花一现”
曾经有许多企业非常辉煌,但现在已经不能持续成功。柯达早在1976年便发明了数码相机技术,但却在自2000年开启的数码时代,被佳能、索尼、尼康超越,如今已被破产保护。诺基亚曾经是手机行业的王者,但却随着苹果和三... /
2013-06-05
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企业
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战略
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惠特曼执政惠普一年:游离管理 跃进战略失败
或许惠特曼还没有从州长竞选台上走下来,这位共和党代表自2010年竞争加州州长失败后状态欠佳,尽管已经上任整整1年的时间,她仍然没能给惠普找到正确的方向。上周三她在金融分析师会议上承认,惠普本财年利润将下滑... /
2013-06-05
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惠普
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快递站点怎么提高营业额?
我国加盟的民营快递站点可以采取三种策略,以获得竞争优势:成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。⒈成本领先战略成本领先战略又称低成本战略,即企业的全部成本低于竞争对手的成本甚至在同行业中最低成本。如零售... /
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