一、理想篇：“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵康健高大的树木，一定是从茂密的丛林中发展出来，这棵树如果分开这片丛林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一团体单靠自己就能顶天马上。企业... / 2010-06-11 / 查看 451 次

年夜型团体公司的薪酬管理与单一的企业比拟更加庞大，团体薪酬管理常常会碰到如许的困难：多个不同行业的分子公司的薪酬管理若何可以准确到位，防止“一抓就去世，一放就乱”的尴尬地步？不合地区、不同行业、不合范... / 2010-06-20 / 查看 12 次

一、组织管理的基本前提以项目研究为平台，以本方向团队合作为保障，建立在“动态股权激励模型”系列研究的前期成果基础上，进行持续不断的深入研究，达到“理论上有突破、实践上有效益”的理想目标。二、实施方式以... / 2011-12-06 / 查看 3 次

最近有一家大型国有企业负责业绩考核的部门负责人, 专程从外地来北京与我探讨EVA实施中的一些棘手问题。这家企业(集团)于2007年举办过较大范围的EVA培训,2008年独自﹑率先在省国资委监管的几十家企业中向其下属成员... / 2011-12-06 / 查看 0 次

根据企业战略控制理论，结合企业的实际情况，战略控制可以采取以下的组织方案。1、　成立战略领导小组为了保证公司战略的有效实施，除了战略委员会负责公司战略方向的重大决策外，公司需要建立战略领导小组，负责公... / 2011-12-06 / 查看 6 次

公司治理管控――集团公司董事会管控建设方案 　　众所周知，公司治理是企业最根源的层面，相当于企业生命的DNA，企业所有的管理体系、业务体系、权利体系、利益体系全部是公司治理这个大树之根上长出的枝离叶蔓。同时治理管控也是集团管控中最为重要的环节之一，治理管控的底蕴就是通过集团内各权力机关相互之间的权力制衡和集团公司之间的职能制衡来进行集团公司管控运作。 　　不过，在设计治理管控体系之前，我们先来试着 / 2011-12-06 / 查看 196 次