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新官上任,一定要学会“烧火”
作者 :查 钢 五一期间我接到一个老客户的来电,他在电话里絮罗唆叨了一个多小时,该客户是做药品零售的,上月才并购了一家医药连锁型由此看来,这把火照旧要烧的,起码有前史为鉴。依照传统,新官上任通俗来说,首... /
2011-12-06
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营销团队管理和激励十三法
在销售管理中,营销团队的管理是最难的,如何管理和激励营销团队,是每个营销总监必须面对的。很多营销管理大家也针对营销团队的管理和激励专门出过书,但真正在实际工作中用处不大。本人根据10多年的营销经历,总结... /
2011-12-06
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若何快速建立一支精良的营销团队
营销实战 本文来自中公营销转达网 今后市场竞争日趋狠恶,竞争的体例也穷年累月,竞争形式也由初级的价钱战生长到了今后的渠道站、品牌战、效力战乃至今日的战略战,但无论是竞争体例的转换照旧竞争形... /
2010-05-12
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若何打造高效团队?
一、理想篇:“康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。”一棵康健高大的树木,一定是从茂密的丛林中发展出来,这棵树如果分开这片丛林,风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一团体单靠自己就能顶天马上。企业... /
2010-06-11
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危机管理中领导人应具备的素质
每一场危机都会对企业原有的市场运营与管理体系产生较大的冲击,尽可能降低危机的冲击应是企业危机管理小组最重要的工作。过去从事危机管理咨询与培训的多年经验告诉我缺乏专业的管理团队是企业危机管理最主要的困境... /
2010-04-13
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创业失败团队的十大特征
成功的团队各有各的成功之处,失败的团队却又着雷同的失败原因。通过10个问题,我们可以知道一个团队将会成功还是失败,可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎... /
2010-04-13
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若何打造高效团队?
一、理想篇:“康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。”一棵康健高大的树木,一定是从茂密的丛林中发展出来,这棵树如果分开这片丛林,风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一团体单靠自己就能顶天马上。企业... /
2010-06-11
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渠道设计常见误区解析
中国的医药市场是世界上最为复杂的市场之一,充斥了太多的上游供应商、中游经销商和下游终端。一个药品应该选择何种渠道是市场成功与否的基础,而渠道的设计恰恰大有学问。 有不少企业产品线很多,因为贪图大而... /
2011-12-06
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中国手机渠道商还能活多久
美国著名未来学家阿尔温.托夫勒曾经预言:“电脑网络的建立与普及将彻底地改变人类生存及生活的模式,而控制与掌握网络的人就是人类未来命运的主宰。谁掌握了信息,控制了网络,谁就将拥有整个世界。” 事实确实... /
2011-12-06
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集团公司董事会管控建设方案
公司治理管控――集团公司董事会管控建设方案 众所周知,公司治理是企业最根源的层面,相当于企业生命的DNA,企业所有的管理体系、业务体系、权利体系、利益体系全部是公司治理这个大树之根上长出的枝离叶蔓。同时治理管控也是集团管控中最为重要的环节之一,治理管控的底蕴就是通过集团内各权力机关相互之间的权力制衡和集团公司之间的职能制衡来进行集团公司管控运作。 不过,在设计治理管控体系之前,我们先来试着 /
2011-12-06
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