当一家连锁企业扩张到一定规模时，如何快速处理多个分店和总部之间的订单关系就成为了令人头痛的问题。诚然，企业发展到中型规模时都会上马厚重的财务、生产制造等内部管理系统。但订单一直是未解决的痛点，只能通过... / 2014-05-01 / 查看 0 次

销售人员长期驻外,与"总部"部门说远也远,说近也近,有的能与总部关系良好,左右逢源,有的却和总部势如水火,给自己的工作造成较多麻烦,从一个老总助理的角度来分析此事,希望能对销售经理们有所启示! 　　我现在是一家上... / 2011-12-06 / 查看 2 次

　　随着市场竞争的日益加剧，产业利润空间的不断压缩，诸多家电企业都开始进行精细化营销，财务制度、业务制度和管理制度日渐完善，总部集权开始加强。以前各地分支机构（包括销售分公司或销售办事处等）权限大大缩... / 2011-12-06 / 查看 163 次

随着消费者维权日的到来，众多的质量门事件陆陆续续在媒体曝光，丰田召回门、惠普质量问题等事件开始引起了广大消费者和企业的关注。面对消费者维权意识的加强，众多企业也开始积极寻求企业发展的出路。不少企业借31... / 2011-12-06 / 查看 3 次

总部、驻外销售机构的十个关键词解读总部对驻外销售机构的十个关键词　　1. 担心 　　不少企业老总对驻外机构的担心永远写在脸上，在总部的市场工作会议上对各种关于驻外销售机构情况汇报总是带着半信半疑的眼神。其... / 2011-12-06 / 查看 1 次

很多企业在建立区域销售组织的时候，有一个非常明确的目标：该区域销售组织成立以后，一年要完成多少任务；在新任区域销售组织经理准备走马上任之时，一定会再三提醒或干脆要其签署一份销售责任书：一定要完成多少任... / 2011-12-06 / 查看 122 次

驻外分支机构是销售网络的重要组成部分，加强对驻外机构的管理是保证其良性运作的前提。驻外机构最容易乱在以下几方面：一是乱在"人”，主要表现为负责人以权谋私、内耗严重、不务主业、员工高流动率等方面；二是乱... / 2011-12-06 / 查看 4 次

波导手机：想说爱你不容易——由一次亲身经历谈波导的售后服务当波导手机鼓吹“手机中的战斗机”，“三年销量突破1000万台”时，有很多有识人士都对其在管理、营销、售后服务等方面与跨国公司作了比较，在这里，我不... / 2011-12-06 / 查看 1 次

主持人：赵建英　 　　特邀嘉宾： 　　从理念到动作营销咨询公司　　魏　庆 　　营销人　　　　　　　　　　　郭宝中 　　长春白洋河商贸公司　　　　　昝立民 　　广东省深圳市云鼎商贸汪华经理：在今年元旦前，我... / 2011-12-06 / 查看 275 次

[引子] 　　本文为一大型快消品民企营销副总于2002年第一季度营销总结大会上的工作报告，出自时任该副总助理的笔者之手。四年后的今天，笔者再次回头对此报告做深度剖析，来尝试折射中国民企营销的现状。 　　[报告... / 2011-12-06 / 查看 7 次