在以往的营销培训中大家多从培训专家那里了解到了许许多多的销售法则，信心法则，等等。而今天我要和大家一起共同探讨我多年来总结出来的“荡秋千”法则，什么是荡秋千法则呢？从一个问题开始——给你一张足够大的纸... / 2010-02-22 / 查看 8 次

　　2001年黄仁宏来到明基集团HR总监的岗位上时，感到压力最大的事情之一是每年两次的绩效考核，因为绩效考核的结果除了奖优，就是每次10%的人员淘汰率。虽然已经实施了3年多，每年的4月和10月仍然是黄仁宏所带领的H... / 2010-02-22 / 查看 1 次

中国惠普前高层领导所谓对知识管理有“只能锦上添花，不能雪中送炭”的观点，也就是认为惠普在面临IT冬天及变革中，知识管理起不了什么作用，而在事业稳定、效益日增时，知识管理才更有效果。看来，正是这种观点为中... / 2010-02-22 / 查看 2 次

第三部分 管理思想革命、企业文化变革、战略规划与执行：企业管理升级三步曲     在澄清一些基本概念之后，我们就有条件期望企业管理升级工作可以比较完美或正确地进行。在谈到管理升级时，我们不得不承认它是一... / 2010-02-22 / 查看 111 次

在一次酒会上，一位房地产企业的领导人陈先生很感叹地说：现在企业的人力资源管理越来越难。一方面精英人才的流动率总是很高，无论是用加薪、提高福利还是职位提升等手段，他们依旧“前仆后继”地另谋高就或者被竞争... / 2010-02-22 / 查看 4 次

第二部分 企业管理升级必须注意和澄清的一些观念     那么，如何才能帮助企业规避管理升级风险，正常、顺利、高效地实现企业管理升级呢？我们认为这是一个值得专家和我们不断深入的重大理论与实践性问题。我本人... / 2010-02-22 / 查看 24 次

中国去年加入WTO之后，各类企业面临日益激烈的市场竞争，企业对创新的重视，可以说前所未有。但一谈创新，往往仅限于观念方面。不少企业缺乏针对自身实际情况，从战略角度出发设计完整的、持续的、制度化的研究开发... / 2010-02-22 / 查看 5 次

(一)    本人曾在“中国管理传播网(www.manage.org.cn)”刊载《浅议“两种赚钱规律”》一文，现在想来，该文的读者群应为大老板群体，而一般读者阅读该文想来不会找到感觉。为此，本人打算待有空之时将该文改写为... / 2010-02-22 / 查看 238 次

在一文中已阐述了知识管理的重要性和本身的方式方法，但知识管理作为企业管理系统中的一部分，到底处在什么位置？与其它管理（如人事管理，业务管理，办公管理，资源管理）是什么关系？这些都是管理者和知识管理推动... / 2010-02-22 / 查看 4 次

在企业实施知识管理的实质推动工作中，首先要问的是企业知识有哪些？它们分布在什么地方？因为知识管理必须找准工作管理的知识内容，并将这些内容系统地联系起来，使每一个企业员工都清楚它们在哪里，能有规律地、很... / 2010-02-22 / 查看 5 次