卖场：拥兵自重现软肋在过去的一年，尽管两大家电连锁巨头对前期“跑马圈地、快速扩张”的策略进行了调整，开始放慢脚步，转向内部优化重组，关闭无效门店，提升有效门店的经营业绩和质量，国美更是在外部环境恶化的... / 2010-02-23 / 查看 1 次

2004年04月25日，《新华网山东频道》转载并报道，三联家电于04月24日通过其青岛店开业大举进军青岛家电市场，彻底完成其区域战略中山东连锁经营的网络布局，其青岛店在经营品种上的定位也表明了其未来门店扩张的经营... / 2010-02-22 / 查看 6 次

　　调味品行业的迅猛发展，实现了原有品类的极度扩容，增加更多细分品类，造就了一批又一批调味品品牌，与此同时，诞生了一大批调味品经销商。调味品经销商的经营资源有三：人、财、关系。没有钱可以做生意，没有关... / 2010-02-22 / 查看 0 次

　　当柒牌好不容易完成了部分的传播使命后，才发现搭了梯子上错了墙，已没有更多的人财物来实现空地一体化了。　　78.16亿，这是柒牌的品牌价值，明眼人都知道其品牌价值主要由中华立领支撑，但立领男装的销售额却... / 2010-02-22 / 查看 6 次

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78.16亿，这是柒牌的品牌价值，明眼人都知道其品牌价值主要由中华立领支撑，但立领男装的销售额却差强人意。品牌价值与市场价值相差甚远，品牌价值不能转化为销量，原因何在？品类不坚持一个品牌能否取得长远的成功... / 2009-11-25 / 查看 8 次