咨询作业活动记录： 1、2004年12月5日至12月29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参观、考察，相关资料收集；　　 2、2005年1月2日至1月5日，资料研读，专家组内部讨论。　　 3、1月6日至1月10日，拟草诊断报告，... / 2011-12-06 / 查看 1 次

设计和评价一个企业的内部控制体系，首先需要明确三个问题：为谁控制、控制什么、如何控制，即内部控制维护谁的利益、控制什么内容、如何实现控制。 　　可以想见，内部控制必然源于组织内部分工及其带来的相应的协... / 2011-12-06 / 查看 8 次

第一章 总 则　　第一条 为了促进企业有效报告经营管理信息，揭示生产经营管理过程中存在的主要问题和风险，及时采取应对措施，根据《企业内部控制基本规范》，制定本指引。　　第二条 本指引所称内部报告，是指企业... / 2011-12-06 / 查看 6 次

一、目的：　　针对行业的当前经营管理状态和企业当前的整体运作水平和状况，立足OEM企业本身的经营行业特点和市场环境，结合企业当前的外部环境和内部资源状态，面对企业当前面临的诸多问题，为了优化企业整体运营... / 2011-12-06 / 查看 1 次

时下，许多企业、乃至政府机构都在做顾客满意度调查和员工满意度调查，但不少调查都存在关键性技术问题。计划都是错误的，那调查的结果有什么用呢！不少调查不仅无用而且犹如病人吃错药一样，决策被错误的信息、数据... / 2011-12-06 / 查看 653 次

                                              闻名的轨制经济学家，诺贝尔奖金的获得者科斯，解读过一个极度风趣的市场经济现象，即在市场经济中，企业是若何发作... / 2010-05-18 / 查看 10 次

　　企业学校对于一个企业而言，是非常重要的，特别是那些经过多年市场锻打或者起　点比较高的企业，更是如此。　　笔者曾经对比较成功的企业进行了分析，比如从事网络营销的罗门哈斯学院（这个学院不是属于那个企业... / 2010-04-13 / 查看 6 次

   面对市场的需求和竞争，一个企业的经营策略和发展规划不是一成不变的。如何在复杂的市场环境中，及时掌握市场脉搏，制定有效的发展策略成为管理者，尤其是企业高层管理者必须面对的问题。由于各个企业的具体条... / 2010-04-13 / 查看 4 次

　从资本流动的角度来讲，资本总是会进入更有吸引力的行业；从人才流动的角度看，人才也总是会从竞争激烈的行业向新兴的行业转移，向更有利于人才发展的朝阳行业转移。这就是人才的行业梯度转移。过去经济高速发展10... / 2010-04-12 / 查看 167 次