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刘永行内部讲话:我们如何“小题大做”
刘永行涉足的重化工领域产能严重过剩,身处“重灾区”,这些年东方希望是怎么活下来,还“熬”成不仅是中国,而且是全世界人均效率最高的重化工企业之一的?老爷子淡淡回应四个字:小题大做。他认为中国企业家从来不... /
2014-05-01
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企业
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小题大做
行业
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锤子发布在销售和营销方面的亮点
外行看热闹,内行看门道。作为一个从事销售工作的人,自然要看的是罗永浩如何进行一场产品演示,幸运的是,这场锤子手机的发布会堪称经典。网友戏称听了一场“相声”,这可不是一场简单的逗逗乐子的相声,整个相声是... /
2014-05-01
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产品
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创业公司老大得这么当!
在商业世界中,关于领导力的书籍层出不穷,它们都可以填满一个世界级的图书馆。1991年,马克·莱斯利(MarkLeslie)作为创业主席兼CEO进入维尔软件(VeritasSoftware),在此之前,他曾经营过两家公司。从自己的经验中,... /
2013-06-05
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炒掉那些不良客户
老实说吧,有些客户确实让人讨厌。现在年关将至,是时候对你的企业健康度做一次“体检”并甩掉那些不良客户了。“自己当老板很容易陷入误区,想抓住每一个客户、每一笔生意,但有时这样反而对经营不利。”《杀死巨头... /
2013-06-05
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刘强东内部培训反思服务态度:声誉不如以前好
新浪科技讯 3月18日下午消息,京东商城CEO刘强东提出“修养声息”策略后,近日在内部做了一次员工培训,反思京东的服务不如以前做的好,京东声誉也不如从前,团队整体质量在下降。刘强东表示,最近三年营销团队急速... /
2013-03-18
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三板斧玩转人员管理
第一板斧:指向——价值观管理企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价,包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等,企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南,为员... /
2011-12-06
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企业
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历史唯物主义
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能力
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领导者应如何设计员工的路线
发现员工的欲望,因人而异有一项调查研究发现,在以知识型员工为主体的团队中,工资和奖金因素在工作重要性的排列中仅列第6、第8位,而第1位是成就感,依次是被赏识、工作本身、责任感、晋升的机会。不同类型的员工... /
2011-12-06
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如何使用教练技术有效化解团队纠纷
团队纠纷客观存在,合理利用教练技术能让纠纷化解,使团队产生凝聚力正略钧策管理咨询 顾问 陆宁团队基于人产生,而人是利益驱动的,个人价值观的本位主义和社会资源稀缺之间的冲突是团队内部容易产生纠纷的根本原因... /
2011-02-07
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企业需打破传统营销方式 酷营销打动“90后”
1990年出生的人在这个夏天也已步入大学的校门。他们从此将成为商业社会极速增长的新兴势力。但是,“90后”独特的价值观、生活方式和消费方式,让商家有些茫然,传统的营销方式在“90后”面前面临失效的风险。企... /
2010-03-19
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销售人员:永远不要让业绩说话
“永远不要让资本说话!”这是马云在《赢在中国》第二季对选手的忠告。马云的意思大概是说,资本是为人服务的,而不是人为资本服务。同样的道理,永远不要让“业绩”说话,“业绩”是为销售人员服务的,而不是相... /
2009-11-19
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国统区
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