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小米扯谎逻辑和代价:黄牛兜底饥饿营销怎么玩?
这两天,一篇小米黄牛的采访文稿在科技圈炸开了锅,文中一名叫老娄的大黄牛讲述了其从2012年开始从线下渠道分销小米手机,两年半时间,收入逾千万的亲身经历。我们不用怀疑别人的致富生意经,只是这其中对小米手机销... /
2014-05-01
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小米
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柳传志:在中国不守信用的人 不一定会付出代价
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2014-05-01
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眼镜零售的三年夜定律八项留意
中国现代眼镜零售业的发源是与珠宝混业运营的,近代行业的生长又与钟表连系销售了一段时候,而现代眼镜零售业的形式是从初期作坊式的前店后厂生长到现在完全商业化、连锁化的零售形式,这个历程历经了售卖、管理、营... /
2011-06-02
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主顾
眼镜
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果酒破局,贵在代价差同化
逆流而上,方显豪杰本性。逆,便是别开生面,与众不合,然后锋芒毕露。关于豪杰是如许,关于好产物也是如斯。 现在的果酒企业,却无一例外的一边倒,没有一家可以“佼佼不群”,不是企业不宁愿答应,而是没有找到开... /
2011-06-02
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凡客赢利新途径:反哺供给链
黄晓明当选新的凡客诚品(VANCL)代言人 在公布黄晓明当选新的凡客诚品(VANCL)代言人的同时,2011年3 月18日,凡客达人(凡客诚品网站的抢手频道)也正式上线了。 一边是明星归结的平价时兴,一边是招呼民众消耗者... /
2011-06-02
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以精确营销逾越品类管理
品类管理最年夜的不可功便是目中无人大概一视同“人”,他们像经济学处理消耗者那样都把客户看成无差异的来对待了,在各品类中客户的消耗活动除了与价钱相干之外,就再也找不到其他重要影响身分了。 要想逾越品类管... /
2011-06-02
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客户
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促销攻略:送什么和如何送
在营销中,固然送的有特征远不如卖的有特征更具有战略意义,但买XX送XX已经成为商家常用的促销手腕。笔者就此讨论在促销中送什么与若何送的题目。 一、送什么: 有代价的东西:你送的东西必需是有一定的利用... /
2011-06-02
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东西
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“引狼进室”法:让卖出商品“再消耗”
有没有发明商业社会中一些风趣的现象:好比说故宫,北京有个故宫,台北也有个故宫,北京的故宫是正宗的,旅客比台北的多,门票也比台北的贵,但台北的故宫更赢利。异样是卖手机,在外洋诺基亚、摩托罗拉的智能手... /
2011-06-02
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故宫
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台湾
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品牌营销战的关键:打破消耗者的心智
每天,成百上千的信息以各种形式竞相涌向消耗者。据统计,在第二天早上消耗者醒来后,这些信息中的尽年夜部分会从他们的脑海中流失。因此,产物想在浩如烟海的信息中锋芒毕露,企业只要会合火力,在消耗者的心智中据... /
2011-06-02
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通胀下的财政管理九年夜准绳
财政管理是有关发明财产的决议计划迷信。作为一门使用学科,它有其本身的理想和规律性,但组成其理想和体例基础的重要有以下九个基来源基础则。 准绳一:危害与收益对称,分外危害需要分外收益补偿 一些... /
2011-06-02
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