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揭秘华为人才管理核心精髓:保持组织活力的关键,极具洞见性
很多人把华为只当成是一家经营通信业务和手机硬件的公司,知,华为更是一家经营人才的公司。任正非说:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。由此可见,对人才进行管理,是企业... /
2020-04-11
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用友eHR乐成案例:王府井百货营业与人才双打破
中国的连锁零售行业早已进进了诸侯并起、群雄争世界的期间。作为中国连锁零售业的翘楚,北京王府井百货(团体)株式会社(以下简称“王府井百货”)自1996年起便开始在全国范围内推进百货连锁范围生长,完成由中央性企... /
2011-06-02
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模具企业管理之道生产篇:由粗放管理走向精细管理
特别策划之细看模具企业管理之道 编者按:随着全球经济的快速发展,新经济时代已经悄然到来。在新经济活动中,新经济必然涵盖产业的升级。势必加剧了行业的竞争,行业在不断的前进,技术在不断的创新,产品在不断... /
2008-09-15
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从《隆中对》看战略规划(转载)
每每读到《三国演义》中三顾茅庐的故事时,总是会生出些许的豪气和感慨来。豪气于谋略能定天下之力量,感慨于战略规划“隆中对”之于刘备“蜀天下”那灯塔般“指向标”的重要作用。在这个案例中,刘备礼贤下士,... /
2008-09-15
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从“荆轲刺秦王”看人才选拔
为抵抗强秦的大举进攻,同时也为报“见陵”之仇,太子丹想派刺客去劫持秦王,“使悉反诸侯之地”;或者刺杀秦王赢政,使秦“内有大乱”,“君臣相疑”,然后联合诸侯共同破秦。着名历史小说作家高阳在《荆轲》一... /
2008-09-15
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经济不景气 如何留住核心员工
经济不景气,企业的生存与发展的压力增大,销售业绩有可能下降的同时,企业的核心员工或看不到发展希望,或升薪无望,或升职也不可能,或文化不适等原因而离职的现象也会增加,使企业雪上加霜。从管理学的"80~20"原... /
2008-09-15
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企业
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柳传志:诸葛亮的失误与启示
以我办联想的体会,最重要的一个启示是,除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外,培养人才,选好接替自己的人,恐怕是企业领导者最重要的任务了。 2006年年中,我应邀参加公司退休老总们的旅游活动,第1站是到成... /
2008-09-15
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如何实现部门间的有效沟通
如何实现部门间的有效沟通(作者: 谭明友 )内容提要:现代社会,沟通,尤其是有效沟通,已成为日常交际的一个基本要求,成为众多企业选拔人才时评判一个人才的重要指标。而在企业内部,部门与部门之间保持有效沟通... /
2008-09-15
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微软修补在华品牌形象 梁念坚称要改变这一切
2009年10月23日,当全世界的注意力都聚焦在决定微软命运的Windows 7上时,几乎没有人留意到,这家全球第一大软件公司同时“发布”了另一个重要“产品”——微软中国7。 在经历了杜家滨、吴士宏、高群耀、唐骏... /
2009-11-19
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选用人才配班子 规范管理创品牌
选用人才配班子 规范管理创品牌 ——同辉龙湖•长桥郡项目部景吉勇去年,同辉金地项目部为公司争得了荣誉;今年,龙湖•长桥郡又扩大了同辉在地区行业内的知名度和影响力。能承接知名地产开发商的项目,这是同辉的... /
2008-09-15
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