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李宁与耐克PK物流 独家秘籍胜一筹
国际闻名品牌耐克在中国的物流分派时候是7天,而李宁公司的物流分派时候只要4天半,李宁公司物流绩效的精良由此可见一斑。李宁公司在物流战略上拥有更胜一筹的“独家秘籍”,那便是在物流运输效力、仓储配送、物... /
2011-06-02
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供零联袂做好库存管理
在供给商与卖场的互助中,库存管理是其中极度困扰的一个题目,从整个进-销-存的供给链来讲,库存管理是最难的,因为这个关键直接干系到末了的理想利润情况,如果库存管理出了题目,不论销售多么好,都年夜概被库存的... /
2011-06-02
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年夜经销商:若何从管理上获取效益
本文所指的年夜经销商是指地处一二线市场,经由多年的生长,掌握着众多品牌本钱,车辆和销售人员众多,销售额在亿元以上公司化运营的年夜经销商,跟着公司范围的扩展,销售额越来越年夜,但他们的理想利润并没有... /
2011-06-02
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宝洁与沃尔玛共建协同供给链
从传输销售数据到共建协同计划、预测与补货流程,再到全球数据同步,宝洁公司与沃尔玛公司的互助为我们供给了构建协同供给链的警惕。 “宝玛”之间的互助 在低落营销成本方面,宝洁公司和沃尔玛公司建立了互助... /
2011-06-02
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公司
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企业
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360度窜货管理
有人说,如果谁发明一种体例,能为企业彻底处理令他们头痛的窜货题目,那这个发明人一定是中国首富。中国市场特征、法则认识、商业品德、经销商运营认识等决议了窜货现象能在中国年夜行其道,并成为一种无法根治的市... /
2011-06-02
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服饰企业的第三焦点竞争力
供给链管剃头作的期间背景 纺织打扮行业作为传统行业,除了一般豪侈品牌可以经由历程品牌代价维护高利润、凌驾发点的投资报答外,其他众多的商业品牌不得不极度在意产物的成本题目,为此,全球推销、选择加工成本... /
2011-06-02
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代价
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供给商的4年夜“卖”点
看到这个题目,良多人都会以为特别。供给商跟卖场所作,不便是借助卖场的销售平台来卖东西嘛,还能有什么其他的“花花肠子”?在我将该题目问及一位推销时,他竟也用特另外眼神看了我一眼——“你这算个题目吗”。看... /
2011-06-02
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超市生鲜食物运营与供给链管理
摘 要:生鲜食物是现代超市中一个很重要的商品部类,与别的商品比拟,它的运营体例比较奇特,这重要源自产物的易腐易烂性。本文环绕着生鲜食物的产物特征,阐了然生鲜食物展开供给链管理的意义,申明了今后存在的题... /
2011-06-02
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生鲜
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再造零售商供给链
对中国的零售界而言,2002年是一个多事之秋,因为这一年众多的连锁超市接踵倒闭,其中也包括福建省曾一度号称范围最年夜、气力最强、管理最范例的华榕超市。 华榕事变曾惹起业界遍及关注。从资金链情况... /
2011-06-02
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易初莲花之配送“心经”
易初莲花在任何一个时候点都可以晓得,现在这个市肆当中有多少货物,有多少货物正在运输历程当中,有多少是在配送中央等等 2008年6月20日起汽油、柴油价钱每吨提高1000元,7月1日开始,北京限制黄标车的行驶,7月20... /
2011-06-02
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