昨天，记者从吉祥高层获悉，吉祥正酝酿营销体系重大调整，未来在产品层面，吉祥品牌和华普品牌尽数消失，全球鹰、帝豪和英伦三个品牌将统领吉祥旗下所有品牌，并分别成立事业部进行运作。 　　按品牌成立事业部运作... / 2011-12-06 / 查看 10 次

作为一家具有发展潜力的食品集团,2009年迎来了集团建立事业部制的第二个年份，从从2007年在保留了原有传统的外贸销售线外，对原集团的销售部署了跨行业的快消品传统营销、自身连锁终端建设、生鲜配送三个跨行业区域... / 2011-12-06 / 查看 9 次

不论在中国还是世界，“市场占有率”与“利润”是很多企业的阵痛，如何处理这两者关系是煎熬职业经理人的—大难题，近期为中国一新锐家具集团做咨询，现将所得披露如下 　　金凯撒集团（化名）是专业生产高档家俱的... / 2011-12-06 / 查看 13 次

　　1.目的 　　通过公开、公平的绩效考核体系，鼓励事业部员工的职业发展，体现多劳多得的薪资原则。 　　2.适用范围 　　本方案适用于屋顶包事业部市场一部、市场二部、开发一部及开发二部的定员、目标任务、工资... / 2011-12-06 / 查看 8 次

1、重点零售客户总部及门店组织结构 　　要理解重点零售商的营运模式，首先必须对零售商的组织结构有所了解，因为组织结构既是零售商经营战略的反映，也是支持其营运的系统。它必须既符合公司业务发展的需要，同时符... / 2011-12-06 / 查看 5 次

    2010年2月19日（农历大年初六）上午8：20，春光明媚。泵送营销服务公司在湖南宾馆行政楼三楼大会厅举行了2010年泵送服务春节培训开学典礼。在主席台前就座的领导有三一集团董事、三一重工执行总裁、泵送事业... / 2010-04-14 / 查看 406 次

问题： 企业规模慢慢在扩大，现在各部门管理岗位用的基本是开工元老。 这些元老做基层员工时，业务都很出色，几乎都是骨干。另外，对公司都还是很忠心的！慢慢的成了我的左膀右臂！因此，企业上轨道以后，也都给了他... / 2010-04-03 / 查看 7 次

成功实施企业知识管理的第二步——正确划分知识管理的实施阶段    知识管理的概念在企业中是比较陌生的，特别是对于基层者和普通员工。要实施好知识管理项目，就必须解决观念建立的问题，文化冲突的问题、甚至还... / 2010-02-22 / 查看 0 次

　　要让旗下近600家的公司通过企业重组减少至百家公司，是摆在上海华谊(团体)公司(以下简称：华谊)眼前的困难。从往年开始，这家上海的化工老国企就开始内部调整，剥离封闭了近250家企业。　　在人们的印象中，剥离... / 2009-12-07 / 查看 7 次

　　要让旗下近600家的公司通过企业重组减少至百家公司，是摆在上海华谊(集团)公司(以下简称：华谊)面前的难题。从去年开始，这家上海的化工老国企就开始内部调整，剥离关闭了近250家企业。　　在人们的印象中，剥离... / 2009-10-29 / 查看 1 次