第二部分 企业管理升级必须注意和澄清的一些观念     那么，如何才能帮助企业规避管理升级风险，正常、顺利、高效地实现企业管理升级呢？我们认为这是一个值得专家和我们不断深入的重大理论与实践性问题。我本人... / 2010-02-22 / 查看 24 次

第一部分 中国企业管理升级问题的源起     一、企业管理升级问题的研究现状     企业管理升级问题一直是中国民营企业健康发展中面临的重大问题。十年以来，多多少少有点人在进行认真的研究，但研究的深度之... / 2010-02-22 / 查看 1 次

第三部分 管理思想革命、企业文化变革、战略规划与执行：企业管理升级三步曲     在澄清一些基本概念之后，我们就有条件期望企业管理升级工作可以比较完美或正确地进行。在谈到管理升级时，我们不得不承认它是一... / 2010-02-22 / 查看 111 次

中国企业发展正进入转型阶段，如果将人才作为资本来看待，职业经理人这种特殊的人力资本对于企业战略性发展及战略制定和实施起关键作用，而对于职业经理人来说，所应具备的素质中职业道德操守是第一位的，而中国职业... / 2010-02-22 / 查看 1 次

中国企业在成长和发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，在天上飘，但企业家和员工的行为在地上爬，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业的... / 2010-02-23 / 查看 13 次

http://www.cennews.com.cn/zqb/detail.asp?id=26218试析荣事达集团的“三个代表”2003年2月11日    先明工作室首席咨询师 刘先明 　　企业间在经营和管理企业、征服或开拓市场等方面的综合能力、核心竞争力的... / 2010-02-23 / 查看 0 次

体系假设 在西方发家的自由市场经济的背后，是相对完美的秩序和轨则培植。这就意味着，处于西方市场经济中的西方企业，对自己的角色、职位地方、责任、任务、权柄，以及理当同其他益处整体应杀青的相关有着相对清晰... / 2010-04-12 / 查看 208 次

   打造品牌对于中国企业来说，似乎是一道哈姆雷特式的命题，一直牵动着中国企业的心。在许多中国企业付出“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的艰难之后，面对品牌毫无起色时只能作出百思不得其解的模样。   ... / 2010-04-12 / 查看 0 次

   当老板只是把员工当成一种帮助其赚钱的工具时，员工也就没法儿把自己和企业的命运联系在一起。    在咱们中国，许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人，只要一看简历，此人呆过不少地方就让企业倍加反感... / 2010-04-13 / 查看 8 次

  在咱们中国许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人，只要一看简历，此人呆过不少地方就让企业倍加反感，似乎不论理由只要是跳槽频繁的就不被看好，一个不成文的规矩把跳槽频繁者打入“不安份”的行列。这种被认... / 2010-04-13 / 查看 10 次