一、 整理数据、分析市场 　　1、 整理所辖片区市场数据，整理内容为：客户资料（资金实力、配送能力、业务匹配情况、分销网络情况、经营理念、品牌忠诚度、管理体系、考核体系、信用情况、经销品牌数、年销售额、需... / 2011-12-06 / 查看 0 次

啤酒业务员跟其它所有快速消费品业务员的工作性质都是相同的，每天都要拜访终端客户，销售产品，提订单，拿提成。快速消费品行业的业务员入行门槛低但做好却非常难，举个案例：哈尔滨啤酒在浙江上市，仅业务员铺货这... / 2011-12-06 / 查看 148 次

一个奇迹 　　1997年我在南京某酒业公司任销售经理，同年6月，公司开始与湖北某白酒厂A品牌洽谈品牌代理，至同年10月，签下了南京市场的代理协议，于是公司开始着手产品上市的准备工作。　 　　我公司原有十几个业务... / 2011-12-06 / 查看 2 次

阿杰是湖南某公司的湘南片区Y市区域经理，是2005年3月份调任的，阿杰来此之前，在湘西南片区任职，是公司仅有的两个红旗标兵区域经理之一。 　　湘南片区的Y市在2004年的年底大会战中业绩有目共睹，是公司区域市场中... / 2011-12-06 / 查看 0 次

黑龙江省哈尔滨的赵先生，根据自己对市场的分析把握，几年前在吉林省德惠的一家酒厂自己注册了“鑫德惠”商标并自己买断这个品牌的销售，现在自己也有了一家公司，拥有近20名员工。在运作过程中，由于市场操作得当也... / 2011-12-06 / 查看 346 次

案例分析：某快消品企业为了进一步提升经销商运营能力，增进客户关系，提高渠道竞争优势，从2007年初开始大规模地推行深度协销模式，对县级以上一级经销商均配备了1-2人的业务代表，为一级商提供贴身服务，帮助经销... / 2011-12-06 / 查看 2 次

一个销售团队如要保持持续高效的作战能力，有效、延续性的培训是非常必要的。传统的培训方式都注重销售技能、知识的传授。“授之渔”传授给业务人员一种实效方法比延续性的培训更能提高效率和有助益，如何能创造出一... / 2011-12-06 / 查看 1 次

推广会简介"医药经济报"2007年12月3日营销版"促销效果评估方法")五、成功举办产品推广会的二大关键要素1、 商业重视合作商业对推广会重视与否非常重要，直接影响到活动的效果。只有引起它的重视，它才会动它的各项资... / 2011-12-06 / 查看 0 次

　　短短几年时间，商超已经从一个新生事物变成一统零售业天下的主流渠道。 　　商超渠道业务较传统通路要“难”得多，厂方业代要面临进店、定条码、上架、抢排面、签合同、促销、上刊、争取特殊陈列、各种费用谈判... / 2011-12-06 / 查看 3 次

江苏南通市七彩商贸的袁广宏经理代理着多个产品，有白酒，葡萄酒，饮料，乳制品等，虽然这些产品的主渠道，终端售点等各不相同，但是由于公司成立以来的传统做法，在产品的配送方面一直采用多品种集中配送的模式，就... / 2011-12-06 / 查看 0 次