在中国商界，曾经创立了脑黄金、脑白金而经历大起大落但却又东山再起的史玉柱，无疑是个响当当的传奇人物。但当记者问他“你觉得你今天能够成功地奇迹般地站起来，最终得益于什么？”的时候，他却回答应该归功于他的... / 2011-12-06 / 查看 1238 次

"师夷长技以制夷"。一次，有四个东京的本部长，要到台湾东边的一个小岛南屿往度假，谁人岛很小，下面只要两个饭店，而他们要四个连在一同的套房，还要面临太平洋。我打电话往问，一间都没有，我马上回电给东京，谁人... / 2011-12-06 / 查看 1128 次

不少人问我：“作为一个管理者，管好一间公司的最关键要素是什么？”我毫不犹豫地说：“对人性的理解”。为什么有些人，能单枪匹马，空降到一个完全陌生的企业，能“外行管内行”，干得还不错；而有些人，带了一个团... / 2010-04-13 / 查看 1083 次

案例：A是个管理者，自认脑子还算“转得快”，是那种“灵机一动，计上心来”的主儿。每当他向下属员工交代工作，或员工遇到困难找到他时，A总是“情不自禁”地将自己的主意“和盘托出”，而且总是“意犹未尽”地针对... / 2013-06-05 / 查看 823 次

贩子阅览室    来源：你发我发商务网信息中央    如果你以为单靠纯熟的技能手腕和辛苦的义务就能在职场上头角峥嵘，那你就有点无知了。固然，本领加上超时加班固然很重要，但明白在关键时候说得当的话，那也... / 2010-05-11 / 查看 726 次

企业中也有类似的情况。“明星员工”的工作表现已经不如从前，但他们依然拥有良好的客户关系，或是在员工中仍然有标杆作用等“余热”。这样的过气“明星”对企业而言，虽不至沦为“鸡肋”，怎样对待他们也是很微妙的... / 2011-12-06 / 查看 638 次

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情... / 2013-06-05 / 查看 595 次

所谓的拍马屁，指的应该是属下事事服从、赞同下属，活像下属肚里的反响虫，乃至做出帮下属拎公文包等跨越通俗正常交际礼仪的活动，目标不外乎借着讨好下属，在构造里图团体的加薪、升迁。    职场上会组成拍马屁... / 2010-05-12 / 查看 536 次

  对于近期徐工集团有望投身央企怀抱，收购方是中国最大的陆军武器装备研制生产商——兵器集团的传闻，徐工机械25日晚间发布公告否认了这一说法，徐工表示经过向控股股东以及实际控制人求证，徐州市国资委指出在可... / 2010-04-14 / 查看 522 次

要带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展;二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差;三是团... / 2012-12-10 / 查看 483 次